2020年10月8日下午，合肥神马召开“再战四季度生产经营动员部署会”，主要任务是，全面总结前三季度工作，对第四季度的生产经营工作进行再部署、再动员。

        会议回顾了公司前三季度生产经营完成情况。今年以来，面对新冠疫情带来的不利影响，合肥神马在中国联合装备的坚强领导下，统筹做好疫情防控和生产经营，顺利完成国资委的政治巡视，积极配合中央环保督察，各项工作均取得了令人满意的成绩，新订合同同比有较大幅度增长，创下历史新高。技术创新取得较好成效，新开发的一批具有自主技术产权的高端装备顺利发往用户并投入使用，安全生产形势平稳，环保工作取得新成效。

        会议全面分析了四季度的生产经营工作，主要是生产任务很重，交货压力很大。合同数额大、交货数量多，三个月确保2.5亿元的交货与发货，为全年任务量的41%，尤其是10月和11月，月均交货与发货超过1亿元。会上，营销中心、生产运营中心、技术中心等作了专题汇报，紧紧围绕完成全年生产经营任务总目标，重点分解细化落实四季度指标等，进行了认真的分析，并提出了具体的措施，其他部门主要负责人分别就此纷纷做了表态发言。

        最后，邢昌荣董事长在讲话中指出，前三季度公司生产经营在遭受疫情、国际市场低迷等多重不利因素影响下，依靠全体职工奋力拼搏，取得了较好的业绩，来之不易。接下来四季度生产经营压力依然很大，一是要认清形势、坚定信心，要清醒地认识企业发展面临的形势，再战四季度，确保实现全年营业收入11亿元；二是坚持问题导向、目标导向、结果导向，加强督查、监督，狠抓责任落实。要针对签订的年度目标责任书和年度工作目标，开展定性和定量考核，明确四季度重点工作任务，措施要具体，倒排时间表，设定目标值；三是要增强管理意识，提高管理水平，加强部门管理，系统性、创新型谋划工作任务；四是聚焦主业不动摇，创新不动摇，坚定不移走主业路线，发展主业；五是提高产品质量，正确认识和处理品牌、质量、市场三者之间的关系；六是持续引进、培养专业人才，向高精尖看齐，打造“人才引擎”，加快技术创新和工艺提升；七是结合秋冬季生产特点，认真落实安全和环保责任，切实守住安全生产和环保工作的红线、底线。

        会议要求全体员工要进一步统一思想、进一步统一行动、进一步统一步调，坚定信心，迎难而上，以真抓实干的勇气和决心，再战四季度，全面完成全年生产经营目标任务。

        公司领导、各大中心、部门、分厂主要负责人参加会议。