2025年，合肥神马生产运营部始终以“拼”的姿态、“闯”的劲头、“实”的作风，深耕主责主业，聚力攻坚突破，筑牢公司高质量发展的生产根基，以实干实绩书写了一份精彩答卷。

精耕生产运营，筑牢交付与质量双防线。生产运营部紧扣年度生产经营目标，科学制定并严格落地月度生产发货计划，高效统筹资源，保障订单全流程有序交付。对生产线开展专项优化，在焊接工序增设机器人、灵巧机械手工作站，装配环节引入机械手辅助作业，大幅提升生产效率、加工精度。同时，将质量管控贯穿生产全链条，上游推动供应商协同管理，实施质量积分制全程跟踪。内部全面推行5S现场管理，优化零部件存放与流转，作业秩序与效率明显改善。2025年，部门全年下达生产任务400余项，生产产值同比增长11.4%，发货合同额同比增长5.8%，交付及时率达97%。零部件一次交检合格率分别达到98.53%和97.85%，均超内控指标，产品可靠性迈上新台阶。

深化降本增效，激活运营发展内生动能。生产运营部围绕“降本增效”目标，构建精细化运营管理体系，推动生产资源高效配置。依据销售订单提前规划同类零部件批量生产，推行模块化小部装及委外模式，依托预算管理实施零件集中批量化制作，提升生产效能。主动联动各分厂及物流、采购部门，动态盘点库存与在制品，根据发货计划精准投放资源，加快周转效率，不仅有效缩短交货周期，更实现库存的科学管控。2025年，累计实现成本节约同比增幅为17%，及时库存同比下降1.48%，推动生产运营效益稳步增长。