为全面总结2025年一季度经营情况，分析研判形势，深入查找问题，系统部署下阶段重点工作，4月22日，合肥神马组织召开2025年一季度生产经营会。公司党委书记、董事长张宏出席会议并作讲话，党委副书记、总经理王宁作工作总结及下一步工作安排。会议由党委委员、副总经理、总会计师汪荣花主持。

        张宏对一季度取得的成绩给予肯定。他指出，面对贸易摩擦加剧、地缘政治冲突的国际复杂环境及铜价上涨抑制电缆需求等多重挑战，公司上下迎难而上，稳住了发展基本盘。他表示，各部门要保持清醒认识，既要紧盯外部风险提前布局，以拼抢订单、深耕市场为核心抓手，压实全年目标责任；更要把握信息化、智能化转型的战略机遇，围绕生产、供应链、决策等关键环节，加速制定五年数字化规划，筑牢核心竞争力。他要求各部门要聚焦市场开拓、产能优化、技术研发和降本增效等重点领域精准发力，同时立足“十四五”收官与“十五五”谋划窗口期，提前谋划与布局，力保二季度实现双过半，开启合肥神马高质量发展新局面。

        对于下阶段工作，张宏提出以下要求：

        一要抓实三精管理。要深刻领会三精管理的内核，即经营精益化、管理精细化和组织精健化，这是每个企业最基本的管理核心。要不断强化产品标准引领，提升产品性能，通过升级装备实现降本增效，从而实现利润的提升。要积极抢抓市场，强化技术创新和标准化建设，技术人员要深入一线了解需求并辅导营销人员。公司要成立专项小组重新编制升级产品说明书，提升公司软实力。全面提升生产经营和管理，持之以恒做好产品，稳定产品质量，筛选优质的供应商，培养管理的直线思维。

        二要抓实安全生产。提高本质安全水平，落实安全分级管理、动态管控和三级安全教育，扎实推进日常安全管理工作。要以北新建材安全事故为警示，规范作业，坚决守住安全底线，筑牢安全生产防线。贯彻落实中国建材集团的“五个严禁”，始终把安全放在首位，要做到人人讲安全，人人懂安全。

        三要抓实党建业务融合。深入贯彻中央八项规定精神学习教育，将党建工作与生产经营紧密结合，持续加强作风建设，全面提升公司管理效能。创新学习模式，通过集中研讨、个人自学等多样化形式，组织党员、管理干部深入学习、深刻领悟，一体推进“学查改” ，着力营造风清气正的良好氛围。进一步扩大教育覆盖面，确保学习教育延伸至各岗位、全体员工，切实把学习教育成果转化为推动工作的强大动力，推动学习教育入脑入心、落地见效。 

        王宁作工作总结及下一季度工作计划。他指出，公司上下认真落实各项决策部署，一季度取得了良好的成绩，但也存在一定的不足。下一季度，各部门要保持高标准严要求，全面分析指标任务，以时不我待的精神、分秒必争的行动狠抓落实，确保完成半年、全年目标任务。并对下阶段工作作出重要部署：

        一要强化市场开拓，跑透市场。要加强市场宣传力度，完善宣传资料，做到标准化、系统化、及时化。创新宣传方式，做好信息化平台推广，形成制定出具体方案并严格执行。要抢抓订单，利用产品、技术及服务优势拓展市场，不放过每一份合同。要践行“走出去”战略，推动钢丝绳板块“走出去”，加大非洲市场开拓力度。要加大新产品开发力度，将各项指标任务细化分解，推进产品更新换代。工程备件部要提升精细化管理程度，严格规范管理，减少客户投诉。

        二要提升生产工作，分类施策。要重视安全环保，守牢安全生产底线红线，坚决克服麻痹思想、侥幸心理。精工分厂要重视设备维护和保养，确保生产安全高效运转。加强合同的合规管理，推进合同标准化。把好产品质量关，持续提高员工产品质量意识，避免产品质量问题。要注重调试工程师的培养，提升现场快速解决问题的能力。神马电气要积极争取外部合同，强化自动化智能化发展。要强化产品说明书设计，积极对标一流。

汪荣花宣贯解读

《凯盛集团2025年“三大攻坚战”实施方案》 

中层干部作交流发言 

        会上，汪荣花宣贯解读了《凯盛集团2025年“三大攻坚战”实施方案》，明确主要内容、目标任务和具体工作要求。12位中层干部分别从一季度工作完成情况、工作亮点和不足、下一步工作计划以及信息化需求等方面进行交流发言。

        公司领导班子成员、相关部门负责人共计40余人参加会议。