为全面总结2024年工作成绩，研究部署2025年重点工作任务，2月8日，合肥神马召开2025年工作会议暨第三届职工代表大会第五次会议。中国联合装备党委书记、董事长褚德南出席会议并讲话，党委委员、总会计师宣辰出席会议。合肥神马党委书记、董事长查正旺作总结讲话，党委副书记、总经理张宏作题为《砥砺奋进、笃行致远，奋力谱写合肥神马高质量发展新篇章》的工作报告。合肥神马党委委员、副总经理王宁主持会议。

褚德南作讲话

        褚德南代表中国联合装备向合肥神马全体干部职工致以新春的慰问和美好祝福，对合肥神马过去一年取得的成绩及全体职工所做的努力给予了充分肯定。他指出，2024年合肥神马在公司领导班子的带领下，在全体干部员工的共同奋斗下，经营业绩稳健增长，技术创新成果显著，精益管理不断完善，党建工作质效提升，各项工作取得优异的成绩。

        对下一步的工作，褚德南提出五点要求：

        1.要坚定必胜信心，共谋跨越式的发展。要全力以赴用好市场政策及人员等多方面红利，谋划好、落实好、执行好企业跨越式的发展。坚持智能化、绿色化、高端化、国际化的发展方向，巩固国内市场的占有率，秉承集团集成式、抱团式、迭代式的走出去理念，加快国际业务的拓展，提前谋划海外布局和投资。积极学习兄弟单位的宝贵经验，实现资源整合，践行“装备带动工程”理念，从单体装备的销售切入到工厂规划建设的工程。

        2.要坚定管理提升，共克“三大攻坚战”。攻克现金流改善和成本压降攻坚战。不仅要严格“两金”指标，管控营收掌控和存货，通过节流进行现金流改善，还要进一步优化产品结构，注重优质客户的开发和维护。节约产品模块化设计等细节上的成本，做好工艺提升，实现管理增效。

        3.要坚定创新驱动，共筑核心竞争力。要牢牢抓住科技创新这个“牛鼻子”，密切关注市场上关于电缆类管线缆类新材料的发展，保持技术的先进性和产品的优越性，赢得更大市场。还要重视“小创新”，包括一线工人的创新、效率提升、工艺优化和成本降低，以此来加强成本管控。

        4.要坚持党建引领，共建人才强企战略。要充分发挥党的全面领导作用，推进党建与业务工作深度融合。重视文化宣传工作，通过群团工作增强公司凝聚力、向心力。注重外部引进和内部培养相结合的方式，完善人才的“选用留”培养机制。要高度重视一线技能人才和工匠人才的培养，要强化干部队伍培训教育，推动年轻干部的培养和提拔机制。

        5.要加强安环工作，树立底线红线意识。安环工作是红线也是底线，要强化责任落实，以责任到位、措施到位、管理到位、监督到位，严格执行安全管理制度，强化措施落实，紧盯关键环节，强化风险防控、做好隐患排查治理，切实为安全生产提供有力保障。

查正旺作总结讲话

        查正旺对关心公司发展的上级领导以及辛勤付出的全体员工表示衷心的感谢。会上，他全面、系统地梳理了企业的管理体系。他指出，公司要有自己的战略定力，要坚定“1234”战略决策，并将这四个层面比喻为“魂、道、术、器”。锚定“一个目标”——“打造管线缆装备行业世界第一品牌”，这是“魂”；坚持“两个导向”，即问题导向和战略导向，这是“道”；协调“三个关系”包含企业和员工的关系，盈利与发展的关系，远大理想和有限能力的关系，这是“术”；秉持“四字真言”即“听话照做”，这是“器”，营销系统坚持“跑泡结网”，技术系统要坚持“三会一课”，生产系统要坚持“日清日毕”，党群行政系统要坚持“心新相融”。

        查正旺对公司品牌建设进行了深入的剖析。他表示，品牌是消费者对企业和产品认知的总和，具有突出的锚定效应，坚持品牌建设可以减少沟通成本，有放大效应、光环效应和激励效应。打造企业品牌，要进行全方位的设计，需要有故事、有质量、有特点，因此，公司重新设计广告语、宣传语、logo和产品外观。要全面构筑品牌的护城河，包括市场占有率、技术积累、专利标准及思想上的引领，形成行业引领。在专利上要善于抢道、占道、借道、建道。要坚持企业的文化和信息化建设的双轮驱动，将“魂、道、术、器”以及品牌建设这两个维度结合起来，构建三维立体的管理体系，形成立于市场不败的法宝。

        会上，查正旺以亲身经历为引，分享了三则具有重要启发意义的小故事。第一则故事聚焦于公司品牌发展，展现了当前公司品牌价值与国际一流水平之间的差距，深刻揭示出公司仍拥有广阔的提升空间。第二则故事着眼于企业的发展和团队建设，阐述了成功的道路并不拥挤，坚持到最后的总是少数，站在高处才能看得更远，作为高层领导要定方向、明文化、做决策、带队伍以及协调关系；中层干部要有远大的格局、宽阔的胸怀、纯粹的态度、学习的能力以及刀刃向内的勇气。第三则故事聚焦企业运营管理，强调要避免过度管理等管理“黑洞”，持续优化流程，通过信息化建设等措施实现规范化管理，提高效率。 

张宏作工作报告

        张宏作2024年度工作报告。他指出，2024年公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，坚持以中国建材集团“4335”指导原则和凯盛集团“534”经营管理原则为引领，坚定不移推动“装备带动工程”的发展理念，聚焦“一利五率”，生产经营持续夯实，科技创新取得突破、降本增效见行见效、数字化转型稳步推进，党的建设不断深入，关键经营指标超额完成，公司高质量发展再上新台阶。

        对2025年重点工作，张宏做出具体部署：一是坚持开拓市场，勇当扩大竞争优势排头兵；二是突出创新驱动，勇当高水平科技自立自强国家队；三是加快数字化转型，勇当发展新质生产力先行者；四是全力提质增效，勇当稳增长保效益顶梁柱；五是加强顶层设计，勇当“十五五”新阶段奋进者；六是强化党建引领，勇当推进政治建设主心骨。 

表彰颁奖

        会上，党委副书记、工会主席赵娟宣读了《关于表彰2024年度先进集体及优秀个人的决定》，褚德南、宣辰及合肥神马领导班子成员为优秀员工、优秀管理者和先进集体颁奖，并向他们表示了热烈的祝贺。

        本次会议同时也是合肥神马第三届职工代表大会第五次会议，代表们在认真审议后通过了《合肥神马科技集团有限公司第三届职工代表大会第五次会议决议》。

        中国联合装备党群工作部、党委宣传部、党委统战部副部长（主持工作）王新新，运营管理部副部长（主持工作）、安全环保部部长于雅清，党委组织部、人力资源部副部长张瑞娟，合肥神马领导班子成员、中层管理干部、优秀个人及职工代表等共计72人参加会议。