为认真贯彻落实公司“大干100天”动员会会议要求，10月18日，合肥神马召开2021年三季度经营分析会。会议传达了中国联合装备“十四五”发展规划战略研讨会和第三季度运营会议精神和工作部署，全面总结分析前三季度生产运营工作开展情况，剖析企业生产经营过程中存在的问题和不足，安排部署四季度重点工作。

        党委书记、董事长查正旺出席会议并讲话，深入分析了当前错综复杂的内外部经济环境。他指出，中国经济的增长已然进入下半场，正在从“资本”驱动切换成“运营”驱动，其核心逻辑将由“野蛮生长”变成“精耕细作”，这是一个打破旧的平衡形成新的平衡的过程，也是一个自我革新、自我升级的过程，企业要做精做强，顶层设计和底层逻辑两者相辅相成，缺一不可。

        前三季度，面对复杂多变的全球经济环境以及原材料、用人成本大幅攀升等带来的严峻挑战，合肥神马在中国联合装备集团的坚强领导下，在全体干部职工的辛勤努力下，始终坚持高质量党建引领企业高质量发展，以重点项目建设为抓手，把握机遇，乘势而上，各项工作稳步推进。对于下阶段工作重点，他提出五点要求：

        一是要认清形势、看懂趋势，把握未来、赢得未来，要相信政府的力量和决策，跟着国家战略走，在深刻理解国家所下这盘“大棋”的基础上做大做强企业；

        二是要坚定信心，充分发挥支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，深入推进党建工作与生产经营中心工作深度融合，以高质量党建引领高质量发展；

        三是要进行内部改革，释放管理潜力，革去冗余繁杂，精简沟通环节、高效反馈，中层干部要切实领会“系统思考”，运用知识、能力、执行力保证各项任务的顺利完成；

        四是要脚踏实地，运用清单式管理，坚持以简单、可测、高效的原则遴选工作清单要素，并严格按照清单推进，以防止疏忽而导致工作失误；

        五是要积极做好宣传引导，将会议精神及工作部署传达到每一名干部职工，做到学深悟透，为“大干一百天、决胜四季度”凝心聚力，管理干部要主动思考，积极谋划，争当表率，发扬能打硬仗、善打硬仗的作风以及顽强拼搏的精神，为决战决胜全年生产经营目标提供坚强保障。

        总经理张宏全面梳理了现阶段公司各业务板块的经营现状，并就四季度如何做好生产经营工作提出具体要求：

        一是全体干部职工要统一思想、坚定信心，紧盯目标任务，冲刺74天，奋战四季度，全力以赴确保全年目标任务完成；

        二是要推进三精管理，对标一流企业，开展更深层次的技术创新，赢得更强竞争能力；

        三是要巩固市场，加大宣传力度，提升品牌价值，展现企业形象；

        四是加强流程管理，提高工作标准化水平，进一步提质增效；

        五是管理人员要加强自身学习，把“制度管人，流程管事”落实到实际工作中去；

        六是结合现场秋冬季施工特点，落实安全责任体系，切实守住安全生产红线、底线，为“大干一百天”和企业高质量发展保驾护航。

        会上，营销部、生产运营部、技术中心、财务中心、质量管控部等11个部门围绕重点指标完成情况及四季度重点工作进行了分析和汇报。公司领导班子成员、各单位、各部门负责人共计50余人参加会议。