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集团企管部积极开展招标工作并取得成效

2019.06.18 152 分享

        为进一步加强企业内部管理,努力降低各项采购成本,推动降本增效工作持续开展,企业管理部按照集团公司的部署,有序展开各项招标工作,今年上半年,共组织开、评标会议16次,70余家投标单位参与了各类招标项目竞标。截止目前已定标项目12项,最终定标价格与2018年相比下浮5%~8%。

       各招标部门分管领导亲自参与整个招标过程,对投标单位的技术实力、管理水平、社会信誉等方面进行全面评估,此外,还对部分投标单位进行实地走访考察,认真贯彻了公司领导关于采购物品优质优价、品优兼顾的要求,确保了整个招标过程公平、公正、公开、透明。

        围绕做好招标工作,企管部着重抓了以下几个方面工作,一是切实做好开标、评标现场监督。认真做好每个招标项目的现场监督工作,按照规定的程序组织开标、评标任务,同时为加大现场监督还邀请公司纪委参与监督,切实保障了各招标当事人依法履行各自职责并及时解决开标、评标中遇到的问题;二是规范招标工作的程序。招标工作严格履行申请、审批、报批、信息发布、制作标书、资格审查、报名和开标、评标等相关程序,实行规范运作,无违规操作现象发生;三是层层落实责任。将招标过程的各个阶段和每个环节的工作都明确目标、任务,落实到具体工作人员,层层落实责任,后道审查并否决前道,确保每个环节不出差错。规范档案资料的管理,落实具体的负责人员,做到每一个招标项目结束后都有据可查;四是严格把关,对年累计采购预算金额50万元人民币以上,其他项采购金额5万元人民币(含5万)以上的部分项目统一通过招标办公室,并根据范围,做到应招尽招。

        通过招标工作的开展,在保证质量的前提下降低了公司的各项采购成本费用,促进了公司采购工作的进一步规范,提升了市场竞争力。

 

 

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