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营销公司打出销售工作组合拳

2017.08.03 136 分享

       据悉,营销公司2017年上半年完成资金回笼与签订合同额均突破2亿元,圆满完成集团公司下达的销售任务。

       年初以来,营销公司针对可能出现的宏观经济不振,经济增速放缓,整个行业存在成本费用上升,资金占用居高不下,同行竞争日趋激烈等市场压力, 积极调整战略、谋划新局。从以下三个方面入手,着力加强新签合同定单和资金回笼工作,凭借神马领先品牌、技术及管理优势,全力抢占市场份额。

向应收账款和存货要现金流

       企业的发展离不开对于资金和现金流的良好管理,延续2016年以来营销公司对于应收账款的良好管理措施,今年新春初始,各销售片区仍然将应收账款和货款回笼作为片区工作的重中之重,制定策略,将片区任务分解到人,重点回笼计划由专人专职落实,加大了应收账款回收率。同时,市场部门及时对接生产部门,加强产品交期管理,为公司降低库存作贡献。

向国外市场和存量市场要份额

       在电工机械产品稳居国内市场占有率领先的基础上,营销公司加大开拓国外市场力度,上半年营销公司国内销售及外贸销售共开发26家新客户,并结合即将举办的多批次的国内外大型线缆展会的契机,着力提升合肥神马的品牌建设,拓宽国际市场销售。进出口公司不断拓展非洲、中东、东南亚等地的市场,融入国家“一带一路”战略布局,积极参加缅甸ACSR导体的投标项目。面对日渐回暖的国际市场需求, 外贸销售也有了稳步提高。为了拼抢存量市场,不断提升传统产品竞争力,要求各片区经理精准联系客户,点对点管理跟踪,重点策划,提高订单签订率。传统产品的稳定销售, 支撑了整体业绩的向上提升。

向新品市场要增量 

       新品开发始终是合肥神马销售的亮点所在,继成功开发同心式绞线机的基础上,今年营销公司加大了对于同心式绞线机的宣传和推介力度,同心绞也凭借其无需借助上下线盘的独特操作体验、高效的绞合效率和广泛的应用领域等优势,获得了众多厂家的青睐。截止上半年,已成功销售4台同心绞线机至国内市场。

       与此同时,营销公司在产品安装调试等售后方面也做到以真诚为基石,以服务为阶梯,保障产品能在交付客户后及时进入安装,调试,生产,早日为用户发挥经济效益,由此让合肥神马获得了更多客户的支持与信任。

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